供销社，一个充满历史感的名字，曾一度淡出人们的视线。近年来，作为辽宁省供销社综合改革试点之一，凌源市供销联社系统扎根农村、面向市场，在改革创新中谋求发展新支点，为农服务能力得到新提升，老百姓由衷地感叹“供销社又回来了”。

　　尤其是2017年，面对供销改革和发展的艰巨任务，面对脱贫攻坚工作的实际，凌源市供销联社党组在学习习近平总书记系列重要讲话中找到答案，寻找到着力点和清晰的发展思路，全市供销系统深化改革工作走向了新的发展阶段，在新常态下做出了新的业绩。截止2017年10月，全系统销售总额实现5.6亿元，实现利润实现970万元；农副产品市场交易额实现12亿元；实现所有者权益13000万元；消费品零售总额实现13000万元。

　　凌源晟昱菜业食品有限责任公司是市供销联社控股企业，2017年晟昱菜业积极推进凌源市脱水蔬菜深加工服务能力提升扩建项目，促进农产品就地转化增值，为蔬菜种植合作社及农户提供更好地服务。该项目总投资1380万元，其中：建设投资1350万元（其中：工程费用1338万元、工程建设其他费用5万元、预备费用7万元），流动资金30万元。该项目通过供销联社争取农业综合开发专项资金675万元。申请中央财政资金450万元，地方财政配套资金225万元，其中省级财政配套资金202万元，市级财政配套资金23万元。本项目自筹资金705万元，由企业股东筹资获得。从项目辐射面上看，该项目的实施可直接带动农户数1800户计3800余名农民种植蔬菜，蔬菜种植面积可增加4200亩，每亩增加效益3000元，农户年可增加蔬菜种植收入7000元。同时还可以解决周边农民50人就业。该项目2017年1月工程设计，3月进行土建施工、设备采购、设备安装等。目前，土建工程已全部完成，设部采购到位，已经实现投入生产。

　　曾几何时，供销社在改革开放中逐渐退出人们的视线，今天党中央国务院关于深化供给侧结构性改革的政策，给求生存中的基层供销社带来的新的发展机遇。全系统27个基层社，从2004年开始到2006年结束，通过置换方式改造26个，占基层社总数的96%。凌源市松岭子供销社成立于1982年6月，于2013年吊销营业执照。根据国家、省、市深化供销合作社综合改革实施意见的精神，结合凌源市供销合作社联合社实际，目前已经恢复了松岭子、沟门子、大河北供销社，此举完成了深化供销合作社综合改革的部分任务。由于凌源市松岭子镇发展大扁杏种植形成了种、养、加、销一条龙的产业链条，松岭子供销社抓住身边的资源优势，已经积极开始大扁杏加工项目的申报。

　　为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）（以下简称《决定》）、《中共辽宁省委 辽宁省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（辽委发〔2016〕5号）、《中共朝阳市委 朝阳市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（朝委发〔2016〕24号）（以下简称《实施意见》）和《朝综改 朝阳市深化供销合作社综合改革实施方案的通知》精神，扎实推进全市供销合作社综合改革，结合实际制定《凌源市深化供销合作社综合改革实施方案》并在5月末上报朝阳市社审核，目前朝阳市社已经同意该方案，并得到市委市政府的支持，已着手组织实施。

     根据2015年国务院出台的《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》指出：“加强社有资产监管，促进社有资产保值增值；各级供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者”。市社从年初明确理顺联合社与社有企业之间的关系，进一步明晰资产权属关系，防范产权纠纷。一是加强对棉麻、废品、生资三大公司的管理，理顺关系，重新发包；二是对少许的零星资产认真清理核实，该管的管起来，该处置的公开处置，以解决应急债务。此前采取公开、公示的方式一共处理8处资产，全部用于偿还系统改制单位以前所遗留债务，包括棉麻公司欠款、瓦房店改制后未能解决的历史债务、伤残补助金、拖欠职工的工资、养老保险等多项敏感债务。社有资产的合理处置，大大缓解了供销社与职工的矛盾，同时也在一定程度上减轻了政府的负担。

　　供销系统点多、面广、人数众多，2006年系统改制后留下诸多问题，诸如职工垫付养老保险金、买断金、各种费用等长期拖欠问题，市供销联社不断加强对信访法制建设和维稳工作的领导，充分发挥信访法制科职能作用，进一步完善工作制度，使信访工作制度化、程序化、法制化。到2017年10月份，共接待受理信访案件55件，其中走相关法律程序的案件有7件，正在等待法院判决结果的有3件。实现了无进京入省、市等越级访。没有发生任何安全事故、刑事案件和违法违规人员和事件。

　　倾情帮扶，实现产业扶贫新突破

　　为全面贯彻中央、省、市委关于扶贫攻坚工作的总体要求，进一步落实全市脱贫攻坚工作会议精神，不断推进脱贫攻坚工作取得新进展。一是以搭建平台为着力点，我社牵头搭建企业+农民专业合作社+贫困户的帮扶平台，我社牵头多次与源晟昱菜业食品有限责任公司、村委会协商，就扶贫攻坚工作达成三方协议，推进脱贫攻坚工作取得实效。二是以建立制约机制为助推器，让扶贫资金发挥激励和制约双拉动。到5月中旬，晟昱菜业无偿提供的种子、化肥、地灌带、农膜等折合人民币四万余元的扶持农资全部到位，实现了种植户零投入、零风险、零负担，供销联社第一批激励扶贫资金7000元也已足额到位。目前,70亩地的青豆都已经完全采摘完毕，平均亩产1700斤，平均每亩达到1500元利润，通过土地流转和自种方式带动贫困户50户，已经实现比种植传统农作物经济价值的2倍。经过青豆采摘的70亩地，截止到现在95%的土地已经种植由晟昱菜业食品有限公司无偿提供的芥菜种子，约定以每斤2角的价格收购，预计实现每亩1500元纯利润。

     持续推进“两学一做”常态化制度化，联社党组中心组采取集中学习，展开讨论，同时要求机关干部根据学习计划和要求参加单位的集中学习，结合市社各支部情况，针对学习的总体安排、参加范围、学习时间、学习形式、学习内容等情况拟定了“两学一做”工作学习教育方案、学习安排的具体方案、学习教育具体的时间表。全系统上下要以支部为单位，组织好全体党员干部的学习宣传贯彻任务。同时加强对要求机关党员干部撰写学习心得体会，真正深入脑，身体力行。目前市社机关已经按照市委、市政府的要求严格推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展了“学习习近平总书记系列重要讲话精神和参加辽宁代表团审议时重要讲话精神”、“学习习近平总书记关于“讲诚信、懂规矩、守纪律”的重要论述”、“学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》及凌源市委《关于新形势下党内政治生活的若干准则》”的3次专题研讨，在6月16日开展了以“转变作风，服务群众”的专题组织生活会，会上机关党员认真查摆问题、深刻剖析问题根源、明确整改方向。同时落实党的组织生活制度，以党支部为单位对党员进行教育管理监督。

　　供销社的根在农村，服务对象是农民，各项工作着力点在农业，供销合作社只有为农务农兴农，才能提升自己、壮大自己。今后，市供销联社将继续围绕“三农”，拓展服务项目，把服务做到农民的心坎里。这是供销人的职责！