领导深入科室调研 推动学科科学发展
为进一步推进全院精细化管理和高质量发展示范项目建设，顺应医院时代发展需要，科学谋划学科发展大计。近日，凌源市人大副主任、院党委书记许国鑫、副院长王亚雷、党委副书记陈红及相关职能科室负责人一行8人，深入临床一线到骨外科开展工作调研。
医院的学科发展，关系到全院的生存发展命脉，院领导非常重视此项工作，多次例会研讨，明确未来发展方向。我院骨外科是朝阳地区重点专科，医疗技术在同级医院处于领先水平，是我院的品牌科室，极具社会影响力。为进一步把我院骨外科做大做强，充分发挥学科优势，更好地为患者服务，经院党委研究决定，对我院骨外科四个病区进行了细化调整，突出以中心为单位，组建关节与运动医学中心和创伤中心、脊柱外科骨与软组织肿瘤治疗中心和创伤中心、手足外科与小儿科治疗中心和创伤中心、骨科康复中心。此次调研，旨在进一步了解科室调整后的运行情况、存在问题，督导科室尽快适应发展新模式，要与精细化管理与高质量发展建设合拍，稳步进入改革发展快车道。
许国鑫书记一行对骨外科四个病区一一进行走访，了解科室布局、人员结构、运行管理等情况。走访结束后，在骨外科二病区召开了调研座谈会，听取了各个病区主任、副主任、专业组长、护士长对科室发展建设的意见和建议，大家分别从科室发展目标、工作计划、亚专业的深入开展、人才培养、存在的问题、解决方案等方面进行了座谈和讨论。并针对存在的问题，当场责成相关科室予以解决。
许国鑫书记就进一步加强骨科品牌建设提出五点建议：一是要牢牢树立底线意识、底线思维，加强科室运营管理，这是科室生存发展的前提；二是牢记以患者为中心，强化服务意识，满足患者个性化、差异化需求，让患者在本院享受最好的医疗服务；三是树立强烈的科研意识，通过多种途径开展培训和学术活动，提高专业能力和诊治水平；四是树立开放、包容、共享、合作意识，对于新的技术、理念等要做到开放共享，团队及科室间要相互包容、密切合作；五是树立风险意识，保障医疗安全。希望骨外科四个病区全体医护人员在新的模式下，凝心聚力，充满信心，满怀豪情，勇挑重担，为推进我院高质量发展和三级甲等医院目标而不懈努力！（来源中心医院网）
